Đăng bởi Để lại phản hồi

Ba Anh Em

ba anh em

Sau khi ăn cơm tối xong, ba anh em  ngồi trên tầng 2 của  một nhà sàn cách tân, nhìn ra cái sân rộng phía trước, bóng đèn mờ mờ hắt vào nơi họ ngồi, bên kia nhà máy vẫn đang làm việc.

Một người em lên tiếng: “nơi đây không còn phù hợp với anh em mình nữa, người chủ họ sẵn sàng loại bỏ anh, tại sao chúng ta không tự mình  làm chủ?”

Người anh trầm ngâm một lát, sau đó cả ba cùng lấy giấy  bút ra phác thảo sơ bộ kế hoạch và số vốn đầu tư, đối với ba anh em chỉ cần quy mô nhỏ là đủ để bắt đầu.

*

Ba anh em họ quen nhau đã nhiều năm, cùng nhau làm chung trong ngành sản xuất vật liệu thân thiện với môi trường, người anh khéo tay có thể tạo ra  những sản phẩm thủ công tinh tế, một người em có tài  nhìn xa trông rộng, một người em khác có tài giao tiếp với khách hàng, có thể nói đây là sự kết hợp rất hoàn hảo.

**

Sau một thời gian ngắn đi thuyết phục người thân bạn bè cho vay mượn tiền đầu tư, họ đã dựng lên xưởng sản xuất có không gian đủ cho  5 người làm việc, từ đây họ bắt đầu nhận sản xuất các đơn hàng cho nhà hàng khách sạn, và cũng từ đây họ nuôi dưỡng ước mơ lớn hơn, một ước mơ vươn ra thế giới và tăng trưởng với quy mô gấp nhiều lần.

***

Sản phẩm bị lỗi khách hàng trả lại, giao hàng chậm tiến độ nhiều ngày làm mất uy tín với khách hàng, hiệu quả sản xuất không cao, vv hàng loạt các rào cản xuất hiện và họ bắt đầu  nảy sinh mẫu thuẫn, họ tranh cãi ai đúng ai sai, trách nhiệm thuộc về ai nhưng họ cũng không ngừng tìm giải pháp.

Họ bắt đầu làm quen với khái niệm quản lí sản xuất, bảng sắp xếp hoạt động kanban, nghệ thuật cải thiện năng lực sản xuất kaizen, kiểm soát lãng phí trong nhà máy, vv những tưởng vấn đề sẽ được giải quyết, không ngờ  những giải pháp này làm cho mâu thuẫn giữa người anh khéo tay và người em  nhìn xa trông rộng kia ngày càng sâu sắc hơn, một người cảm thấy mình không được tôn trọng vì  bị chiếm mất quyền điều khiển nhà xưởng và công nhân, một người quyết liệt thực hiện cải tiến theo nguyên tắc.

Vào một buổi chiều nọ, hai người họ cãi nhau, người em đã bỏ đi và từ đó họ không nhìn mặt nhau nữa.

****

Trong suốt hai năm, hai người họ không nhìn mặt nhau, không nói chuyện, trong lòng người em cảm thấy người anh không xứng đáng để hợp tác, càng đáng khinh hơn khi người anh giành giật lấy đơn hàng để làm riêng.

Còn người em có tài giao tiếp với khách hàng vẫn giữ liên lạc tốt với tất cả.

Hai năm trôi qua, trải qua thêm nhiều khó khăn và nhận thêm nhiều bài học về kinh doanh, một hôm người em có tài giao tiếp đặt ra một câu hỏi “chúng ta có thể làm gì để giúp đỡ  những người đang khó khăn trong ngành ? thay vì  mãi cạnh tranh nhau”.

Cũng từ đó, mẫu thuẫn giữa người anh và người em nhìn xa trông rộng kia được hóa giải, mối quan hệ của cả ba người lại tốt  trở lại, họ trở thành những người hợp tác với nhau thay vì cạnh tranh nhau.

*****

Đặt đúng câu hỏi, sẽ tìm ra đúng câu trả lời có thể hóa giải nguy khó và căng thẳng, muốn đặt đúng câu hỏi hãy lắng lại để không bị những cảm xúc rung động chi phối, không bị những niềm tin hay định kiến về một tính cách cá nhân chi phối.

Từ góc nhìn của bạn, hãy phân tích cảm xúc, suy nghĩ và hành vi của cả ba người trong câu chuyện này và rút ra bài học cho riêng mình nhé.

Đọc thêm về hóa giải sự giận giữ tại đây.

Bài thiền suy niệm về cơn giận.

Bài học tìm ra ý nghĩa cuộc đời tại đây

Trung Kiên Wisehappy